17302809108,19102686720

分析

酒店分析(核心方法)+設計施工(核心方法)=酒店事業(yè)成功

管理分析

  • 1

    施工團隊

      酒店施工團隊,熟悉施工的各種工藝。保障項目的順利開(kāi)展。

  • 2

    項目組織模式

      保障設計的可實(shí)施性。設計意圖更能把握,保障後期效果。

  • 3

    項目交底

      設計師進(jìn)行内部預交底,保障項目進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節無(wú)縫鏈接。

  • 4

    機電施工

      設計師、甲方、空調方、設備方進(jìn)行現場(chǎng)交流确保項目完美配合。

  • 5

    項目申報

      熟悉各種申報流程、能熟練的配合投資者進(jìn)行各項報批。

  • 6

    施工材質(zhì)

      材料對比封樣模式,确保前期設計材料與施工材料一緻。

  • 7

    人員管理

      作泰對工人實(shí)行培訓+考核的機制。熟練合格的工人才能上崗。

  • 8

    經(jīng)濟模式

      材料定點采購、量大價低,最大限度進(jìn)行成本控制。

  • 9

    進(jìn)度管理

      進(jìn)度管理、節點控制、流程管理、數據化管理、施工進(jìn)度快。

  • 10

    服務(wù)機制

      24小時(shí)服務(wù)機制,爲您快速協調、解決各項施工難點、疑點。

  • 11

    人員學(xué)習

      大量研究案例同時(shí)深入的學(xué)習營(yíng)銷,運營(yíng),定位,美學(xué)等。

  • 12

    環(huán)保理念實(shí)施

      低碳環(huán)境保護和室内設計創(chuàng)意融合起來(lái)的精細化設計施工單位。

  • 13

    閃裝模式

      整裝成品化、工廠定制化,安裝規範化,确保項目完成。

  • 14

    大數據思維

      作泰裝飾是用大數據思維經(jīng)營(yíng)管理的裝修設計施工企業(yè)。

  • 15

    成本控制

      精細化的流程在成本控制上形成了自己獨有的設計及施工理論。

  • 16

    施工創(chuàng)新思維

      設計師駐場(chǎng)服務(wù)、施工配合,選擇了作泰,等于選擇了創(chuàng)新。

    酒店秘鑰

    Analysis of the hotel

    成功案例

    Successful Cases

    設計服務(wù)

    Professional Services

    酒店顧問(wèn)

    Professional Management

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    • 其它案例

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